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乐鱼电竞:商业模式评选为重庆塑造示范品牌

发布时间: 2022-08-14 11:11:23 来源:乐鱼电竞官网 作者:乐鱼电竞app下载

  “此次评选必将为重庆企业塑造一批示范品牌”,在昨日的“发现重庆商业模式”峰会上,华盛智业管理咨询有限公司董事长李光斗表示,这些品牌将引领重庆成为中国的优秀品牌发源地。

  “重庆老板很大方,很懂得分享。”北大纵横管理咨询公司董事长王璞表示,重庆企业的商业模式不但注重公司外部的扩张发展,还考虑到多方的利益。比如,重庆灯玛特灯饰有限公司的“1+N”连锁模式,其连锁分店只作样品展示,不做库存。这样卫星店就不会造成产品积压,从而降低连锁商的风险,这样更有利于企业在市场上迅速扩张。

  企业表现金夫人集团2004年的营业额为4亿多元,至2008年底,年营业额超过10亿元。2004年金夫人加盟店仅30余家,目前全国加盟店已发展到360多家。金夫人集团以婚纱摄影为主轴,逐步发展出14大婚庆相关的产业链,并于2006年迈入国际化。运用合伙人制度,让优秀的老员工参股公司分店,将员工事业和企业成长结合起来,达到共同发展的目的。

  专家点评:金夫人集团在企业自身壮大的同时,内外兼顾,系统整合。在企业内部,运用合伙人制度,让优秀的老员工参股公司分店,迄今已培养出100多位员工老板;2010年,又开始推行员工福利借贷制度,让每一位员工都有成为老板的机会;对外,以婚纱大产业为圆心,以“同心多元”模式专注发展,迄今成为拥有七大品牌、经营范围涉及14大产业门类的亚洲最大婚纱服务集团。

  企业表现灯玛特2005年创立第一家店,至今已经发展到28家。其企业经营理念是在扁平连锁经营模式上进行创新,发展出1+N梯级连锁经营模式。“1”是在中心城市建立中心灯饰店,“N”是围绕中心店建立卫星店,深入二级城区。相对于扁平连锁,1+N最大特点是,卫星店不进行进货和库存管理,由中心店向卫星店配送产品,降低了投资风险和成本。

  专家点评:它通过1家中心店辐射带动N家卫星店的“1+N辐射连锁模式”,以中心店的“大而全”与卫星店的“小而精”互补互济,在自己的连锁体系内为顾客提供全方位的解决方案和不同定位的消费体验,短短5年时间,其连锁已发展成26家店,覆盖重庆,辐射西南,使企业获得跨越性发展。

  企业表现2006年7月,金算盘在业界率先提出了“全程电子商务”的理念,提供电子商务、业务管理和企业间商务协同的一站式应用服务。金算盘亿禧网,采用软件服务化(SaaS)模式,改变了传统软件一次性支付软件许可费用的模式,用户按年支付所需的服务,并由软件提供商提供专业运营及维护。这为中小企业、专业市场、产业集群、工业园区提供了新经济时代一种全新的运营模式,推出第二年在中国SaaS市场软件应用收入排行中就位居第一。

  专家点评:它推出了中国第一个融合管理软件与电子商务的全程电子商务平台,并率先在国内推行软件服务化模式,从而使这两个不同的领域紧密地融汇在一起。

  企业表现先基地、后工厂、再市场的奶牛梦工场模式,颠覆了国内绝大多数乳企宣扬的先市场、后工厂、再基地的传统模式。以牧场为先、原料奶基地建设至上为根本,坚持100%牧场自产奶的原则,拥有现在重庆唯一的具有欧盟标准的牧场。以生产优质低温奶为前提,走区域性、城市乳业的发展路线,把重庆市场做精做透。

  专家点评:在伊利和蒙牛两业巨头已平分天下的乳业,城市乳企的命运岌岌可危。后来者如何生存?它用行动给出了答案。以“生态农业”为主线,协同畜牧业、乳业、生态旅游观光业,进行差异化经营。仅用三年的时间,它跑到了重庆地区高端乳品的前列。

  企业表现公司采取细分市场,分层营销,A6整体家装为中高端、高端公寓及住宅提供整体家装解决方案的高端家装设计品牌,速美整体家装为城市新中产阶级提供“二高四省”即高品位的设计,高品质的产品及省心、省力、省时、省钱的最佳服务。

  专家点评:它专注于家装,并是国内家装业的巨头。在进入重庆后,它对传统的家装方式予以大胆改进,并将自身产业链向上下游同时进行延伸,从而涵盖了装饰设计与施工、家居产品设计与生产、精工装项目合作等家装产业链上的每一个环节,实现了真正意义上的“完整家居解决方案”。

  企业表现“一体化”设计,保证了装修风格的完整与统一,最大限度的利用住宅空间。维尔率先在重庆地区推出“多对一”流程化团队家装设计服务,根据业主的风格要求采用一次定案模式,从基础工程到主材、家具、灯饰的配套。通过对供应渠道的整合与优化,汇聚了众多家装建材知名品牌,以实惠的团购价与买断价,通过天古有十年专业经验的施工队伍,为业主提供了具有高性价比的品质服务。

  专家点评:它率先在重庆地区推出“多对一”流程化团队家装设计服务。根据业主的风格要求采用一次定案模式,在统一风格的基础上,为业主提供一体化设计,既消除了业主的消费隐忧,又对住宅空间进行了最大限度的合理规划,其贴近业主的装修理念使其在业界独树一帜。

  企业表现专注于毛针织销售领域,终端销售网络履盖重庆地区达到70余家。2009年正其公司调整战略布署,确定发展方向。投入巨资打造“WOOL MART正其羊毛城”专业羊绒羊毛卖场。预计在六年内将旗下终端卖场发展到三十家,把重庆正其服饰有限公司打造成为西南最强的连锁羊毛城集团。此举打破传统毛针织行业发展瓶颈,整合浙江毛衫之都的品牌资源,将“正其羊毛城”发展成为消费者最喜爱的羊毛制品连锁卖场。

  专家点评:它以羊绒衫为主打产品,通过推广“百圆连锁、生活毛衫馆”新概念,将连锁与代理者这两个有些悖论的经销模式有效融合,这样的连锁直销经营模式成功地使企业从卖产品升级为卖生活方式的新层次,并开始从区域市场向全国市场渗透,前景可期。

  在会议间隙中,重庆金山科技集团王金山就拉住了曾为蒙牛做过营销的李光斗。“产品的名字很关键,当年就是为了进入欧洲市场,给产品起名为‘欧盟’。”王金山表示,他所开发的胶囊内镜英文名称已得到注册,而为打开国内市场,他希望能为产品起一个引人注目的中文名。为此,他特地向李光斗请教。“我和王金山本身就是很好的朋友。”李光斗表示,会后若有时间将亲赴金山集团现场指导。

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